| Vaststelligen | 
      
        | In  een context van onzekerheid en veranderingen, is het cruciaal permanent de  “motivatie” van medewerkers te checken en acties te nemen om de motivatie hoog  te houden, of gedemotiveerde medewerkers opnieuw te motiveren. De complexiteit  van de mens maakt dat kant-en-klare oplossingen weinig succes hebben en soms  zelfs omgekeerd werken. Medewerkers motiveren vereist een genuanceerde aanpak  van het menselijk gedrag. Wat kan een bedrijfsleider of manager doen om het  personeel blijvend te motiveren zodat de doelstellingen van de onderneming  gerealiseerd worden? In acte te nemen factoren zijn : de leiderschapsstijl van  de manager, de persoonlijkheid van de medewerker, de ploeg en het structureel  en cultureel kader waarin hij werkt. | 
      
        | Doelstellingen | 
      
        | Als technische kunde  de “hardware” is, dan is motivatie de “software” die de hardware doet draaien.  Voor de manager is het dus van cruciaal belang te weten wat de persoonllijke  ‘drijfveren’ zijn van hun medewerkers en hoe die integreren in hun management | 
      
        | 
          Een analyse-instrument bieden dat inzicht geeft in drijfveren van       mensen. Inzicht bieden in elementen die een impact hebben op de motivatie       van medewerkers om hier in de praktijk doelbewust mee te kunnen omgaan.Hulpmiddelen en methodieken aanreiken om medewerkers en teams te       motiverenDeelnemers ondersteunen in het voeren van motiverende gesprekken  | 
      
        | Programma | 
      
        | 
          Vat krijgen op het  mysterieuze begrip motivatie Factoren van ontevredenheid  en van motivatieHoe deze snel kunnen  inschatten?Eigen drive en perceptie en  consequenties voor het motiveren van medewerkersWat is er nodig om  medewerkers het beste van zichzelf te laten geven?Aansturen van moeilijke  medewerkersHelp: de juiste plaats maar  de verkeerde man/vrouw!Welke stappen zetten om de  neuzen in dezelfde richting te zetten in het bedrijfOndernemerschap aanwakkeren  binnen het bedrijf  | 
      
        | Methodologie | 
      
        | 
          De theorie wordt als kapstok gehanteerd en wordt beperkt tot het       essentiëleHet accent ligt op het praktische gedeelte, waarbij interactief       gewerkt wordt aan de hand van cases en rollenspelen.  Rollenspelen (op vrijwillige basis)       worden opgenomen en in groep besproken om het leereffect te verhogen. De aanpak is gericht op het bijbrengen van inzicht en vaardigheden. Actie en reflectie worden afgewisseld.Deelnemers worden uitgenodigd hun ervaringen in te brengen en te       delen. | 
      
        | Doelgroep | 
      
        | 
          Managers, kaderleden,  leidinggevenden, bedrijfsleidersHR-verantwoordelijkenTrainers, coaches en change  managers | 
      
        | Follow up – individuele coaching | 
      
        | Een individuele coaching kan aansluitend  bij deze opleiding georganiseerd worden om de inhoud van de opleiding verder  te integreren in de context van de onderneming en de specifieke situatie van de  deelnemer. Voor de voorwaarden en inschrijving, gelieve contact op te nemen met  Marita Guilmot-Lennertz – forum@esap.be –  tel. 02/771.43.13 | 
      
        | Trainer: François Van Kan | 
      
        | 
          Licentiaat       Toegepaste Economische WetenschappenStart zijn carrière       bij de generale bank als universitair stagiair, nadien kantoordirecteurNadien Verkoopverantwoordelijke       in een textielbedrijf, met ervaring in aanwerving, reorganisatie en       animatie van de ganse verkoopafdeling. Start als trainer/coach in 1987Ervaring met zowel nationale als internationale  bedrijven, multinationals en KMO’s,  alsook internationale projecten. Hij  heeft een brede ervaring in diverse sectoren.  |