1. Inleiding: de financiële cycli van het bedrijf: operationele cyclus en investeringscyclus.
2. De basiselementen: balans, winst-en verliesrekening, kasstroom.
3. De cash management
4. Investeringen: waardering, financiering en controle.
   • Berekening van het investeringsrendement (ROI, ROE).
   • Optimale schuldquote, leverage effect.
   • Gebruik van activa ratio's (totale activa, activa rotatie, stock rotatie, receivables en payables).
5. De operationele financiële cyclus:
   • Basis financiële ratio's:
   • owinstgevendheid (bruto winstmarge, nettowinstmarge, operationele winstmarge)
   • oliquiditeit (algemene liquiditeit ratio, liquiditeit op korte termijn,  debt cost)
   • osolvabiliteit
   • Kost Structuur: vaste, variabele, directe en indirecte kosten en ratio's.
   • Bedrijfskapitaal en behoefte aan bedrijfskapitaal, met relevante ratio's.
   • Productiviteit metingen.
6. Conclusies - vragen en antwoorden.

Operationele leiders en kaderleden die geen of weinig financiële achtergrond hebben,  en die een operationele functie aanpakken waar de volgende financiële aspecten van belang zijn: winst- en verliesrekening, kosten, productiviteit, winstgevendheid.

• Burgerlijke Ingenieur (UCL), MBA (Boston University) en post-graduaat in internationale financiën (Boston University).
• Manager in verschillende multinationale maatschappijen (VS, CH en BE) gedurende 20 jaar.
• Goedgekeurde opleider voor de Europese Commissie.
• Professor aan het ICHEC Brussels Management School. Directeur van de Executive MBA van Ichec-Entreprises.
• Co-author van een management boek over de kwaliteitsbeheersing, uitgegeven in verschillende landen in drie talen.