Dans la plupart des entreprises l’entretien annuel d’évaluation est institutionnalisé. Comment en faire l’outil le plus utile pour les 3 parties concernées : le collaborateur, le manager et l’entreprise ? Comment faire, au fil des années, pour que cet entretien ne se transforme pas en un simple rituel vide de sens ? Comment faire pour que le manager ne se sente pas ‘coincé’ entre les attentes de ses collaborateurs et les impératifs de l’entreprise ? Comment la synthèse de cet entretien peut-elle informer objectivement l’entreprise sur les ressources et les risques de son potentiel humain ? Comment en faire un réel outil de progrès, de dialogue, de motivation ?

C’est en répondant à ces questions que la formation fournira un outil performant pour que l’entretien d’évaluation puisse devenir la pierre angulaire du management individuel.  La formation se structure autour d’un cahier de mise en pratique, ou support d’entretien d’évaluation, devant permettre de mener efficacement l’entretien d’évaluation.

• Préparer les participants à diriger l’entretien d’évaluation;
• Faire de l'entretien annuel d'évaluation la clé de voûte du management relationnel;
• Fournir et expliciter le cahier de mise en pratique de l’entretien d’évaluation, base d’un outil performant pour le manager, le collaborateur et l’organisation.

• préparation, implication des deux parties;
• optimaliser l’utilisation du support de l’entretien;
• entrée en matière de l’entretien, le contrat;
• cadrer, informer, affilier, motiver;
• indicateurs, degrés d’appréciation, félicitations et critiques;
• adapter le style de management aux différentes phases de l’entretien;
• fixer les objectifs;
• conduire le plan d’action;
• mise en pratique à partir de cas réels de difficultés croissantes et débriefées en groupe;
• mesure d’impact, engagement des participants pour les prochains entretiens.

• Le support d’entretien est rempli au fur et à mesure par chaque participant, et discuté pour expliciter et faciliter son utilisation dans le contexte particulier de chaque participant.
• Les parties théoriques décrites dans le manuel de la formation sont brièvement présentées et accompagnent le déroulé de l’exercice pratique.
• ise en place de jeux de rôles au cours desquels les participants sont amenés, à tour de rôle, à prendre la place de manager et de collaborateur.

• Cadres et Dirigeants, responsables de projets,
• Tout collaborateur qui, dans le cadre de ses fonctions, doit réaliser ou répondre à des entretiens annuels d’évaluation.

• Expert consultant en Ressources Humaines et développement professionnel
• Certifié au Process Communication Model ; formé au coaching par International Mozaïk, Paris.
• Plus de 10 années de management dans l’industrie pharmaceutique (Directeur de Division)
• Expérience de plus de 15 ans en coaching individuel et d’équipes ainsi qu’en formations professionnelles

- Le formateur se déplace à l’endroit de votre choix :
  plus de problème de mobilité et gain de temps pour vos collaborateurs
- Horaire adapté pour permettre aux participants de traiter les affaires ‘courantes’
- Contenu de la formation : ‘standard’
- Support de cours communiqué par mail 2 jours avant la formation